SG內(nèi)容簡介為實現(xiàn)業(yè)主對工程質量、安全、進度以及現(xiàn)場文明施工的要求，最終達到實現(xiàn)投資價值的目標，項目管理團隊提前策劃，共同努力，確保工程從質量、安全文明、成本、進度等方面達到最優(yōu)，建業(yè)主放心工程、創(chuàng)業(yè)主提出的“國家康居示范工程”?！　∷?、管理重點和難點　　1、住宅樓質量通病多，造成竣工后顧客回訪次數(shù)多，施工時如何有效地防治質量通病成了本工程的重點和難點；建立質量保證體系，明確職責，健全各級管理人員..