工程案例涉外EPC總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理
本文檔由 nfbo9on2ammwzusjcf 分享于2017-06-16 18:48
XM 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本項(xiàng)目總造價(jià)約6000萬(wàn)美圓,合同工期為30個(gè)月。 二、EPC項(xiàng)目中的獨(dú)立審核和圖紙報(bào)批管理。 三、EPC項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)與設(shè)計(jì)的緊密關(guān)系。 四、EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。 五、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表作用,做好施工中的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 六、充分吃透英、美規(guī)范及當(dāng)?shù)貒?guó)家相關(guān)規(guī)范要求,把握好實(shí)際施工與規(guī)范要求的關(guān)系。 七、搞好過(guò)程控制管理,注重過(guò)程質(zhì)量控制,同時(shí)做好..
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